Symétrie des Attentions

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Voici un billet un peu décalé auquel je pense depuis un moment et que j’ai eu du mal à formaliser tellement il me semble à la fois évident et pourtant décalé. Il ne s’agit pas de décrire ce qu’est l’agilité, beaucoup le font bien mieux que moi, ni ce qu’est la pleine conscience (je n’en suis pas non plus spécialiste) mais plutôt le lien que j’observe entre les deux.

Comme beaucoup d’entre nous, j’ai une vie assez chargée, je trouve qu’une journée de 24h ne suffit pas à couvrir tout ce que je voudrais faire et j’en ressens souvent une certaine insatisfaction.

C’est une chance de ne pas s’ennuyer, d’avoir une vie professionnelle et personnelle riches et d’avoir toujours la curiosité de m’intéresser à beaucoup de sujets mais le travers est que cela génère de la frustration et une certaine charge mentale (le cerveau ressasse ce qui n’est pas fait et qui devrait l’être et passe son temps à faire des listes). Et au final, il y a une importante perte d’énergie puisque le cerveau utilise ses capacités pour traiter ce qui n’est pas traitable au lieu de se concentrer sur ce qui est important.

J’ai donc cherché une solution à ce phénomène et j’ai trouvé des méthodes et des astuces qui permettent d’éliminer une partie de ce qui peut parasiter notre pensée (j’en ferai peut être un article spécifique). Et je me suis intéressée à la méditation en pleine conscience (ou mindfulness) afin de comprendre en quoi le fait de vivre le moment présent pouvait permettre un changement de mindset.

La vie étant rarement faite de hasards, j’ai eu la chance de suivre une formation sur l’agilité. Mes craintes étaient que la session se concentre uniquement sur les aspects techniques et les outils et j’ai eu l’agréable surprise de suivre durant ces jours des échanges passionnants traitant du fond du sujet. Pourquoi ? Quel est le sens ? Sur quoi nous engageons-nous ? Quelle est la valeur produite ? Toutes ces questions étaient purement liées à nos vies professionnelles et pourtant j’ai très vite fait des connexions avec le mindfulness et j’y ai vu une certaine universalité dans la recherche du sens.

 

Voici donc en quelques points les parallèles que j’ai pu noter :

 

 

 

Quelle aubaine, le marché est porteur pour beaucoup de métiers de l’IT!  Mais voilà que certaines entreprises se plaignent de ne pouvoir recruter.

A tort? A raison? 

Dépassons l’équation mathématique « – de ressources+de besoins = recrutement difficile » et regardons de plus près.

J’entends beaucoup de personnes en peine pour recruter des jeunes ou moins jeunes candidats. Lorsque ce sont des jeunes, on passe vite à l’explication standard : “Ah cette génération de millenials qui se comporte comme des divas. Ils n’ont pas le sens du travail.” Et quand ce sont des seniors, c’est plutôt : “C’est très difficile car il y a peu de ressources expertes et tout le monde se les arrache

 

 

Changeons de mind-set, brainstormons par le bottom-up et le design-thinking pro-actif, disruptons le logiciel traditionnel et prenons le lead pour proposer en mode projet une stratégie win-win avec le métier !

 

Cela vous fait sourire ? Oui, mais il va falloir s’y habituer ! Toutes les DSI vivent aujourd’hui de considérables transformations : digitale, organisationnelle, culturelle.

 

Elles sont confrontées à 4 enjeux majeurs :

  • Constituer un partenariat fort avec le métier, au service d’une cause commune : l’expérience client
  • S’adapter à l’accélération du temps : agilité et conduite du changement
  • Améliorer l’expérience collaborateur
  • Qualifier, Enrichir et Exposer la donnée pour nourrir l’innovation

 

Ces enjeux ont tous un même dénominateur commun : mettre l’humain au cœur de nos échanges.